會(huì)議現(xiàn)場(chǎng) 邢增偉 攝

會(huì)上，海南橡膠在家高管及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人耐心傾聽(tīng)來(lái)自基地分公司、橡膠加工分公司老總們的“一線聲音”，群策群力、深入剖析“老大難”問(wèn)題根源。“有些矛盾是長(zhǎng)期存在的，是‘硬骨頭’。我們要敢闖敢試、敢抓敢管，團(tuán)結(jié)協(xié)作，苦練內(nèi)功，抓好基地種植和原料收購(gòu)業(yè)務(wù)，服務(wù)好生產(chǎn)、加工和貿(mào)易板塊，提振發(fā)展橡膠事業(yè)的信心，堅(jiān)決守護(hù)好海南農(nóng)墾、海南橡膠的‘根’?！?面對(duì)橡膠收購(gòu)工作中存在的痛點(diǎn)與難題，海南橡膠黨委副書(shū)記、總裁李超堅(jiān)定地表示。

會(huì)議指出，今年國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)紛繁復(fù)雜，加之受新冠疫情、氣候、病蟲(chóng)害等客觀因素影響，當(dāng)前，天膠產(chǎn)業(yè)發(fā)展不容樂(lè)觀。海南橡膠作為上市國(guó)有企業(yè)，必須堅(jiān)定不移發(fā)展好橡膠主業(yè)?？偛恳鶕?jù)實(shí)際情況做好頂層設(shè)計(jì)，建立健全橡膠收購(gòu)機(jī)制，改進(jìn)全產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的管理與考核措施，讓下屬企業(yè)輕裝上陣，全面加強(qiáng)天膠資源控制力。下屬各級(jí)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)大局，自覺(jué)服從大局，自覺(jué)維護(hù)大局，聚焦彼此主業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，各司其職，靈活經(jīng)營(yíng)，全面提升產(chǎn)膠量、加工量、銷(xiāo)售量，全力穩(wěn)住橡膠原料核心資源，堅(jiān)定不移推進(jìn)海南橡膠高質(zhì)量發(fā)展。

會(huì)議要求，341萬(wàn)畝橡膠林是公司事業(yè)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，橡膠種植端要致力于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地，不斷提高橡膠樹(shù)株產(chǎn)和畝產(chǎn)量，提高土地產(chǎn)出，更要把好原料收購(gòu)第一關(guān)，控好源頭；橡膠加工端要著眼于“精農(nóng)強(qiáng)工”戰(zhàn)略，在橡膠高端制造端發(fā)力，向輪空輪胎膠、納米粘土膠、環(huán)保型脫蛋白恒門(mén)尼粘度天然橡膠等新產(chǎn)品、新工藝、新技術(shù)要效益，提升產(chǎn)品溢價(jià)能力，做精、做強(qiáng)橡膠產(chǎn)業(yè)；銷(xiāo)售貿(mào)易端要發(fā)揮好海膠品牌、質(zhì)量和資金優(yōu)勢(shì)，用好用足海南自貿(mào)港政策，逐步擴(kuò)大全球橡膠業(yè)務(wù)布局；橡膠存儲(chǔ)、運(yùn)輸、收購(gòu)、測(cè)量等環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)督，核準(zhǔn)收購(gòu)成本，為橡膠原料收購(gòu)工作提供堅(jiān)強(qiáng)紀(jì)律保障。

海南橡膠在家高管，總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人，瑞橡、金橡、海橡等二級(jí)公司負(fù)責(zé)人，25家基地分公司總經(jīng)理參加會(huì)議。