7月27日，海南橡膠黨委副書記、總經(jīng)理楊宇一行到金雞嶺分公司調(diào)研，通過聽取匯報、現(xiàn)場指界交流、座談等方式，就土地使用、生物性資產(chǎn)現(xiàn)狀、歷史債務清理等重點工作進行調(diào)研指導，全面了解了資產(chǎn)全面清查推進和落實情況。

       楊宇一行到金雞嶺分公司五個生產(chǎn)隊指界現(xiàn)場，了解土地使用情況、生物資產(chǎn)現(xiàn)狀、“一張圖”指清界線、資產(chǎn)信息核實填報等工作，并與基層管理人員深入交流。楊宇肯定了目前分公司各項重點工作的進展情況。他表示，金雞嶺分公司當前開展的精細化管理工作成效顯著，要繼續(xù)按照專項工作組提出的工作要求，扎實推進土地使用現(xiàn)狀、生物性資產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查，繪好土地“一張圖”，加快推動海南橡膠生物性資產(chǎn)規(guī)范管理平臺建設，以現(xiàn)代化科技手段促進企業(yè)增效。

       調(diào)研中，楊宇強調(diào)，基地分公司要提高政治站位，深化思想認識，聚焦國家戰(zhàn)略需求，按照“穩(wěn)種植、穩(wěn)產(chǎn)量、穩(wěn)份額、穩(wěn)膠工、深加工、高端化、國際化”的總體發(fā)展思路，穩(wěn)步推進核心膠工隊伍打造，強化精益管理，細化生產(chǎn)成本。

       楊宇要求，各基地分公司要創(chuàng)新工作思路，筑牢現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，聚焦主責主業(yè)，全力抓好護林保膠保地工作；要充分利用土地資源稟賦，高質(zhì)量完成土地現(xiàn)狀大調(diào)查及“一張圖”平臺數(shù)據(jù)建設工作，認真梳理土地類型，發(fā)展土地潛力；要以問題為導向，完善激勵體制以及管理體系，通過有效舉措，解決干部的后顧之憂，充分激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的能動力；要學紀知紀明紀守紀，土地管理要做到流程化、標準化，成本管理必須做到產(chǎn)權明晰、資產(chǎn)清晰，真正做到在產(chǎn)業(yè)管理上，底數(shù)清、家底明、善經(jīng)營。

       此次調(diào)研為金雞嶺分公司提出了具有針對性的指導和建議，幫助金雞嶺分公司解決了實際問題，優(yōu)化經(jīng)營管理，提升市場競爭力。未來，分公司全體員工將以更加飽滿的熱情和更加務實的態(tài)度投入到工作中，為實現(xiàn)金雞嶺分公司的長遠發(fā)展目標貢獻力量。